Hoe creëer je psychologische veiligheid op het werk? Drie tips.

Een van de succesfactoren voor teams is psychologische veiligheid, laat onderzoek van Google naar 180 teams zien. Jezelf kunnen uitspreken, wetende dat er rekening wordt gehouden met je gevoelens, helpt om beter te presteren.

Betere prestaties is niet het enige positieve effect van psychologische veiligheid, ook schept het ruimte voor een inclusieve cultuur. Hoe kun jij psychologische veiligheid op je werk creëren?

#1: Leidinggevende speelt een cruciale rol
Als leider fungeer je als voorbeeld voor je medewerkers. ‘Het initiatief voor psychologische veiligheid ligt altijd bij jou,” vindt Ineke Kooistra, oud-ceo van Young Capital.

#2: Maak heldere afspraken en acteer daarop
Teamafspraken zijn belangrijk. Duidelijkheid in hoe je met elkaar wil samenwerken creëert realistische verwachtingen. Ook kun je elkaar aanspreken als iemand zich niet aan de afspraken houdt.

#3: Durf kwetsbaar te zijn
Door als leidinggevende open te zijn over een fout die je hebt gemaakt, voelt het veiliger voor je teamleden om daar ook kwetsbaar in te zijn. Als fouten maken mag, geeft dat ruimte om ook van fouten te leren én het verhoogt de creativiteit.

Lees het oorspronkelijke artikel hier

Ook interessant: ‘Meer niksen voor creativiteit’