Hoe geef je medewerkers hun vrijheid?

Tijdens de pandemie en het thuiswerken zijn veel werknemers gewend aan vrijheid en het nemen van hun eigen beslissingen. Hoe ga je daar als werkgever nu mee om?

Om de balans tussen vrijheid en micromanagement te behouden, zijn drie elementen belangrijk. Het eerste: meten op output in plaats van op aanwezigheid. Daarnaast: geef onjectieve en concrete feedback. En last but not least: leiderschap is maatwerk. Niet elke medewerker kan omgaan met veel vrijheid, let daar dus op en geef sturing waar nodig.

Klik hier om het hele artikel te lezen!

Ook interessant: Wat zijn de grootste uitdagingen van het leiderschap van nu?